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文 | 新识商量所
当各家把 2026 年的春节红包砸向各自 AI 运用 App 上，各大 AI 运用 App 似乎正在重演出动互联网的进口争夺战。
一场确切的狂欢照旧乖张的闹剧？
跟着 2026 年的除夜夜行将到来，这么的画面正在一步步成为践诺：上海某小区的李女士对入辖下手机喊："千问，帮我订一桌除夕饭，要外婆爱吃的八宝鸭。"确切同期，她的丈夫在抖音扫福得了一张"豆包免单券"，女儿在微信里抽中了"元宝万元锦鲤"，而客厅电视正播放北京卫视春晚，主办东谈主话音刚落，AI 便自动生成了一段全家福视频，投屏到智能电视上。
这不是科幻电影，而是真澄莹切正在你我的身边发生。短短七天，阿里 30 亿、腾讯元宝 10 亿、百度 5 亿，四家巨头向公众撒出超 40 亿元的 AI 红包，覆盖订餐、出行、文娱、酬酢等数十个生涯场景。名义看，这是一场喜气洋洋的数字年俗；深层看，这是一场关乎将来五年东谈主机交互主导权的"进口干戈"。
东谈主们以为我方在抢红包，实则正在被考试成下一代操作系统的首批用户。正如 2015 年微信红包悄然改写出动支付阵势，2026 年的 AI 红包雨，正试图将" AI 助手"从聊天窗口植入生涯有盘算的中枢。而阿里千问，无疑是这场干戈中最激进的赌徒——它要把 AI 大战，硬生生打成一场"外卖撒钱大战"。
四路 AI 诸侯，四种 AI 形而上学
在这场莫得硝烟的战役中，四大玩家各执一剑，背后是迥然相异的 AI 政策形而上学。
第一起：阿里千问" AI 即服务"，用免单闭环重构生涯操作系统
阿里押注的不是技能参数，而是自淘宝初始，抵耗尽者的行动惯性的瞻念察。在阿里的 30 亿元红包盘算中，逾越七成绑定"指示践诺"场景：用户对千问说"帮我订飞猪机票""帮我买盒马半制品除夕饭""帮我退掉延误的高铁票"，即可获取全额或部分免单。这并非浅陋的促销，而是一次悉心联想的"民风驯化"实验。
阿里的政策内核在于怎样将 AI 从"问答者"升级为"干事东谈主"。传统东谈主工智能如 Siri 只可回复"隔邻有什么餐厅"，而千问的目标是径直完成"已为你预订外婆楼下的本帮菜，今晚 6 点，支付宝已付款"。这种"意图—践诺—支付"闭环，恰是阿里试图打造的"生涯操作系统"雏形。
更关节的是，阿里将战场选在了"除夕饭"，一个在中国东谈主心中兼具热诚、高频、刚需与家庭有盘算属性的超等复合化的场景。千问 APP 将统一淘宝闪购、飞猪、大麦、盒马、天猫超市、支付宝等阿里生态业务，以免单面貌请天下东谈主民在春节期间吃喝玩乐。这意味着 AI 不再仅仅器用，而成了家庭生涯事务的"代办东谈主"。
第二路：腾讯元宝" AI 即酬酢"，依赖微信生态却难破圈
比较之下，腾讯的策略最为保守，也最显无奈。元宝依托微信 /QQ 双端导流，推出"万元小马卡"、" AI 贺年红包裂变"等举止，试图复刻 2015 年微信红包的古迹。有关词时间已变，往日红包处置的是"如安在线上发压岁钱"的刚需，而当天元宝提供的 AI 功能则是生成道贺语、抽锦鲤、玩小游戏，给东谈主带来的印象更多是节日点缀，在其他 ai 相通能完成的情况下，元宝能否依托春节的加成给用户留住别样的追想点，依旧不好说。
QuestMobile 数据清楚，2025 年 1 月元宝月活仅 275 万，在主流 AI 运用中排行垫底。转机点发生在 2 月 13 日，接入 DeepSeek-R1 后，其日活一周内激增 10 倍，而非元宝自身的混元模子。这折射出元宝现有的逆境：生于酬酢，困于酬酢。微信的流量护城河既是上风，亦然镣铐，用户只在需要红包时翻开元宝，而非因 AI 智商留住。要是是思费钱"收买"客户，但"放纵不羁"中能否见"真情"依旧两说。
这句话谈出了腾讯的狂暴：酬酢不错传递红包，但难以传递智能。
第三路：百度文心" AI 即内容"，靠春晚制造全民事件
百度遴荐了一条怀旧与革命交汇的旅途。它再次绑定春晚（这次为北京卫视），推出" AI 全家福"，" AI 猜歌名"，" AI 写对子"等互动功能，并容许每参与一次即送现款红包。百度这次的中枢逻辑是，裁减 AI 使用门槛，让老东谈主小孩齐能"玩起来"。
这一策略初看确有收效，通过强媒体事件 + 低领路负荷交互，百度不错更快地触达非科技东谈主群。
但问题在于，内容型 AI 难以酿成闭环。用户拍完 AI 全家福就退出，不会因此去用文心订机票或查股票。百度擅长制造"蓦地高光"，却贫寒将高光滚动为宽绰粘性的机制。倘若"点亮了烟花，但没建好屋子"，5 亿红包虽多，但在竞争敌手动辄十亿乃至数十亿抛洒红包对比之下，文心一言的底气能撑持百度走到哪一步任然难说。
第四路：字节豆包" AI 即文娱"，用 AR 与方言浸透家庭场景
字节的吩咐最具滋扰性。它将豆包深度集成进抖音春节举止，用户只需语音说"豆包，扫福"即可触发 AR 红包雨；支柱 23 种方言识别，让不会平庸话的长者也能参与；更统一土产货生涯服务商，推出"语音订餐免单"举止。
其政策实质是"无感交互"：不让用户认为在用 AI，而是在玩抖音。数据清楚，罢了 2026 年 1 月，豆包周活跃用户已达 1.55 亿，远超元宝的 2084 万。这成绩于抖音超 8 亿的日活基本盘和苍劲的推选算法，AI 功能被手脚内容推选的一部分，当然流入用户视线。
有关词，字节的隐忧在于"深度不及"。豆包擅长文娱化、碎屑化任务，但在复杂有盘算，如旅行策划、医疗参谋上仍显稚嫩。它的上风是广度，短板是纵深。
小结：四家政策，实则是四种对" AI 价值"的线路——阿里要接管生涯，腾讯思激活酬酢，百度聚焦内容，字节押注文娱。谁更接近将来？
进口之争，为何是"外卖"？
大致有东谈主猜疑：为何阿里偏巧遴荐"订除夕饭"作为粗疏口？这背后是一套精密的政策探求。
民以食为天，"外卖"是高频中的高频。据艾瑞参谋，中国城市家庭平均每周点餐 3.2 次，节沐日更是爆发式增长。比较"写周报""作念 PPT "等低频办公场景，订餐是 AI 最容易介入的宽绰行动。
在用户看来，动首先指就能下单一份外卖，但外卖这一溜为领有一套完好的闭环，从需求（饿了）到有盘算（吃什么）再到践诺（下单）终末支付（扣款）以及反馈（评价）。AI 若能主导这一链条，便掌持了用户耗尽有盘算的"第一触点"。一朝酿成民风，用户可能顺延使用兼并 AI 订机票、买电影票、预约体检，这才是阿里莫得漏出来的确切狡计。
再者，除夕饭具有热烈的热诚绑定属性。当 AI 帮你订到外婆念叨多年的八宝鸭，它就不再是冷飕飕的圭臬，而成了"懂你的家东谈主"。这种热诚账户的积贮，远比技能参数更能留住用户。
回溯历史，2014 年滴滴与快的的"打车补贴大战"，实质亦然争夺"出行进口"。今天阿里用"免单除夕饭"复制这一逻辑，仅仅战场从马路扩展到了通盘生涯服务限度。不同的是，往日补贴换来的是司机和乘客，今天补贴对准的是东谈主与 AI 之间的信任协议。
战役不同，来去逻辑会访佛吗？
从名义上看，2026 年这场 AI 红包大战与昔日的"外卖平台大战"、"网约车补贴大战"分享着相似的生意剧本，在关节时刻窗口，通过高额补贴快速获取用户，争夺市集份额与进口地位。有关词咱们深剖其政策内核、竞争壁垒与最终目标，两者存在实质分袂。AI 平台的"撒钱"并非浅陋的模式复刻，而是一场技能门槛更高、生态依赖更强、且成败更具不细目性的"心智进口"争夺战。
历史上的外卖大战，是好意思团、饿了么等平台在兼并维度上的径直起义，中枢是补贴换订单，战场纠合于自身的运用内。而如今的 AI 大战，各家的要紧任务是将用户从一个已固化的数字生涯民风中"蛊卦"过来，这导致它们必须严重依赖自身或他方的"母平台"进行引流。
最典型的例子是腾讯元宝。腾讯的策略被无数认为是但愿"重现 11 年前微信红包的盛况"。为了完了这少许，元宝深度绑定微信酬酢联系链，其红包举止高度依赖用户在微信群中的分享与裂变。这种依赖性致使到了打扰微信生态的进度，以至于微信官方在 2 月 4 日动手，以"指点分享"为由屏蔽了部分元宝红包连续，演出了一出"傍边手互搏"。这讲明，AI 运用自身尚不具备舒服的、苍劲的流量创造智商，其初期增长严重依附于既有的超等平台。
相通，阿里千问的" 30 亿宴客"虽试图构建舒服进口，但其提供的免单服务，实质是调用淘宝闪购、飞猪、盒马等阿里系生态服务。通义千问的价值完了需要设备在阿里通盘生意生态的撑持之上。
更遑急的是，用户濒临新的一项技能运用，AI 技能能否润物细无声地镶嵌到用户的有盘算链中，匡助其完成闭环，付款时，仍需要用户细目付款，并非思象的一条龙完成。这和宽绰用户所期盼的 ai 智能还有距离，而市集恰是由这么一位位对 ai 抱有"改变生涯"的用户构成。
这是对 AI 运用能否确切成为"超等进口"的中枢拷问。阿里的理思蓝图异常弘远，将千问塑造为"大阿内部向将来的进口"，让用户从"翻开 App 搜索"篡改为"向 AI 说一句话"来完成统统耗尽。表面上，这能压缩有盘算链路，普及恶果。
但践诺体验揭示了理思与践诺的差距。据笔者实测，当向千问建议"帮我买某某电影的票"时，它并弗成径直完成下单支付，而是会提供影院列表和跳转连续。这证实了用户的担忧：在好多场景下，AI 并未确切完了"意图 - 践诺 - 支付"的端到端闭环，反而可能在用户与目标服务之间加多了"盘问 AI 并恭候其反馈"这一中间步伐。
最终的支付证据权仍紧紧掌持在用户手中，AI 的定位更接近于一个智能化的"导购"或"导航"，而非确切领有代理权、可自动践诺的智能体。因此，刻下 AI 创造的所谓"闭环"，更多是生态服务的横向团员与展示，而非纵向的、无感的深度践诺。其带来的便利性增量，是否能抵消因加多交互步伐而产生的本钱，并足以改变用户树大根深的 App 使用民风，仍需打上一个问号。
红包之后，留住什么？
狂欢终会散场，确切的锻真金不怕火，始于春节假期罢了后的第一个职责日。
行业共鸣是：春节 DAU 不遑急，节后 30 天留存率才是存一火线。2015 年微信红包之是以顺利，是因为发完红包后，用户依然需要微信聊天、转账、看一又友圈——酬酢刚需撑持了留存。而今天的 AI 红包，若贫寒不时价值，很可能沦为"一次性烟花"。
更深层的风险是"戒断响应"，用户误以为统统 AI 齐该免费干事，一朝住手补贴，反而产生负面热诚。要是用户在酬酢平台衔恨："面前让我付钱用千问订餐？之前不是说好免单吗？"这种预期错位，可能反噬品牌信任。
此外，过度聚焦"撒钱"也可能隐敝技能短板。刻下各家 AI 在复杂任务如多轮推理、跨 App 篡改上仍有各自的局限。若用户因红包涌入，却遇到时时失实，反而会加快流失。费钱买来的用户，丹心度巧合为零；但用智商留住的用户的丹心度大致更能企业得到正反馈。
下一代进口，不是 App，而是民风
站在 2026 岁首望，这场 AI 红包大战的兴味，远超营销自身。它符号着中国 AI 竞争插足新阶段：从参数武备竞赛，转向用户心智与生涯场景的争夺。
将来的赢家，巧合是技能最强的，而是最"无感融入生涯"的。用户不会每天思着"我要用 AI "，但会当然地说"帮我订张票""教唆我吃药""把相片修面子点"，而阿谁沉默完成指示的，即是确切的进口。
阿里千问的政策标的正确，但践诺过于激进。30 亿红包能否换来可不时的民风，如故未知数。腾讯手持最强酬酢链，却未找到 AI 与酬酢的化学响应。字节凭借流量上风快速彭胀，但需补足服务智商。百度情愫满满，却难逃"叫好不叫座"的宿命。
文末一笔，AI 的顺利不在于谁撒的钱多，而在于谁能让用户在红包散尽后，依然气象启齿说那句："帮我……"
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